Restart podnikání
Jak si ujasnit směr a přestat hasit požáry90 minut k přehledu a prioritám proběhl živě ve čtvrtek 19. února 2026 od 19.00 hodin
Restart podnikání: Jak si ujasnit směr a přestat hasit požáry?
90 minut, které vám vrátí jasnost a klid v hlavě
Během dnešního intenzivního online setkání projdete řízeným procesem, který vám pomůže:
- vyčistit hlavu od chaosu
- vybrat 3 skutečné priority
- pojmenovat jednu jasnou větu směru
- nastavit jednoduchý rozhodovací filtr
- přestat reagovat a začít řídit
Nejde o složitý systém. Jde o řízený proces:
1. fáze
MENTÁLNÍ STATUS
Dostanete chaos z hlavy na papír. Všechny projekty a otevřené úkoly.
2. fáze
ENERGETICKÝ AUDIT
Podíváte se, co vám přináší růst a co vás jen vyčerpává.
3. fáze
VÝBĚR TŘÍ PRIORIT
Vyberete tři směry, kterým dáte vědomou pozornost. Ne víc.
4. fáze ROZHODOVACÍ FILTR
Nastavíte si jasný směr, který vás ochrání před dalším zahlcením.
Restart podnikání
Dnes nejde o výkon.
Nejde o to, kolik toho stihnete.
Jde o to, abyste si po dlouhé době dovolily podívat se na své podnikání z odstupu. Ne zevnitř operativy, z tlaku úkolů nebo z pocitu, že musíte.
Těchto 90 minut je prostor, kde nemusíte nic dokazovat, nemusíte být produktivní a mít na všechno hned jasnou odpověd.
Stačí být upřímné samy k sobě.
A dovolit si vidět věci takové, jaké skutečně jsou. Protože teprve z pravdivosti může vzniknout jasnost.
Když jedním slovem popíšete, jak se teď ve svém podnikání cítíte, co to je?
Největší únava nepřichází z práce samotné. Přichází
z pocitu nedokončenosti.
» všechny běžící projekty, kampaně, úkoly, seznamy, body k řešení...
Držte se v nadhledu, nechoďte do detailu u každého projektu.
» co chcete změnit
» co by vám nejvíce usnadnilo práci
» co by pomohlo vašemu projektu
» co chcete za 1 měsíc/ za 1 rok
1. fáze
MENTÁLNÍ STATUS
Dostanete chaos z hlavy na papír. Všechny projekty a otevřené úkoly.
Co vás nejvíce překvapilo?
Jak se přepnout z chaosu do vědomí?
U každé položky si odpovězte:
1. Přináší mi to peníze?
2. Posouvá mě to strategicky?
3. Bere mi to víc energie, než dává?
Protože: ne všechno, co děláte, si zaslouží v projektu nebo u vás zůstat.
2. fáze
ENERGETICKÝ AUDIT
Podíváte se, co vám přináší růst a co vás jen vyčerpává.
Co vás nejvíce překvapilo?
KLÍČOVÝ MOMENT PRIORIT
Ne 10. Ne obří seznam úkolů. Tři.
Právě teď si musíte vybrat:
3 směry na následujících 60–90 dní.
Z pohledu co potřebuje váš projekt, vaše podnikání.
Teď si formulujte jednu větu:
Moje podnikání teď směřuje k __________________________.
3. fáze
VÝBĚR TŘÍ PRIORIT
Vyberete tři směry, kterým dáte vědomou pozornost. Ne víc.
Jak se cítíte, když máte jasné jen tři priority na následující 3 měsíce?
Jednoduchý filtr je:
Restart nestačí, pokud nemáte ochranný rámec. Bez rozhodovacího filtru se chaos vrátí. Tohle je bod, kdy si začínáte své podnikání opravdu hlídat.
1. Slouží to mému hlavnímu směru?
2. Mám na to kapacitu bez přetížení?
3. Je to důležité právě teď z pohledu potřeb projektu a business plánu?
Pokud ne → parkovací zóna.
Chaos nevzniká z práce.
Vzniká z absence kvalitního vědomého rozhodnutí.
4. fáze ROZHODOVACÍ FILTR
Nastavíte si jasný směr, který vás ochrání před dalším zahlcením.
Víte co máte nyní dělat a čemu je potřeba se věnovat?
Teď se na chvíli zastavte. Jak se cítíte oproti začátku?
Tohle byl takový mini restart během 1,5 hodiny. Předstsvte si ale, kam by se to posunulo, kdyby jste mě měla osobně na 4 hodiny?
Pokud cítíte, že chcete tenhle proces projít do hloubky a nastavit si systém individuálně, mám každý měsíc pár míst na online mentoring.
Během jednoho dopoledne nebo odpoledne vás provedu celým systémem. Nastavíme vám efektivní projektové řízení, zorganizujeme klíčové procesy a zaměříme se na váš podnikatelský mindset.
Společně vše posuneme tak, abyste měla jasný směr a kontrolu nad svým podnikáním.
Online mentoring:
RYCHLÝ RESTART S PROJEKTOVOU KOUČKOU
Získejte audit & nastavení projektového řízení během jednoho dopoledne!
Cítíte se ztracení v záplavě úkolů, bez jasného směru a s pocitem, že jen hasíte požáry?Nevíte, co má prioritu, a každý další krok je spíš odhad než promyšlený plán?
Potřebujete lépe nastavit celý systém vašeho projektového řízení?
Během 4 hodin společně vyčistíme váš projekt a nastavíme jednoduchý, ale efektivní systém.
Odejdete s hotovým systémem, které vám vrátí klid, kontrolu a jistotu, a vy přesně víte, co všechno váš projekt obsahuje a potřebuje...
Ivča nám pomohla učesat, uspořádat a promyslet projektové řízení přesně na míru našemu týmu a celému projektu. Díky této spolupráci máme přehledný, uklizený a skvěle funkční systém, který nám ušetřil už spoustu práce a hlavně i peněz.Terapeuti a Mentoři Spolu v lásce
Její schopnost je vše přehledně zorganizovat, naplánovat a jít rovnou do akce. Ze jedno dopoledne jsme udělaly tolik práce, co jsem nebyla schopna udělat sama za několik měsíců. Jestli chcete posunout váš projekt a podnikání dopředu, rozhodně jděte do toho.Mentorka módních tvůrců
A tady ještě slíbený dárek, jaký nástroj používám ráda na projektové řízení já...
Podle čeho si vybrat mezi Trellem a Freelem?
Trello a Freelo jsou oba vynikající nástroje pro projektové řízení, ale mají odlišné přístupy a funkce. Výběr mezi nimi závisí na specifických potřebách vašeho projektu, týmu a stylu práce. Zde je podrobný přehled hlavních rozdílů:
1. Velikost týmu a typ projektů:
Trello: Ideální pro menší projekty nebo týmy, které hledají jednoduchý a vizuální nástroj. Hodí se pro brainstorming, kreativní projekty nebo osobní organizaci.
Freelo: Vhodné pro větší týmy, které potřebují komplexní přehled o úkolech, spolupráci a sledování času. Výborné pro řízení byznysových projektů.
2. Jazykové preference:
Trello: Aplikaci můžete mít v češtině, ale jestli chcete pracovat v angličtině, nebo máte mezinárodní tým, můžete si nechat nastavení v angličtině.
Freelo: Pokud preferujete plně české prostředí a podporu.
3. Potřeba detailního reportingu:
Trello: Jednoduché a přehledné, ale bez pokročilého reportingu.
Freelo: Nabízí podrobné přehledy o projektu, časech a nákladech.
4. Rozpočet:
Trello: Základní verze je zdarma, prémiové funkce jsou za příplatek.
Freelo: Nabízí zkušební verzi zdarma, ale pro plné využití funkcí je nutný placený tarif.
5. Lokální podpora a integrace:
Trello: Široké možnosti integrace s globálními nástroji, ale méně podpory pro český trh.
Freelo: Česká podpora, integrace s lokálními nástroji (např. Fakturoid, SuperFaktura).
- Doporučuji zvolit Trello, pokud:Hledáte jednoduchý, vizuální a intuitivní nástroj.
Pracujete v menším týmu nebo na individuálních projektech.
Nemáte potřebu sledovat čas nebo podrobně reportovat. - Doporučuji zvolit Freelo, pokud:Řídíte komplexní projekty s více spolupracovníky.
Chcete mít přehled o času a nákladech.
Preferujete českou podporu a nástroje šité na míru místnímu trhu.
Podívejte se, jak využívám aplikaci Trello já...
Restart podnikání pro vás připravila
Sama jsem si prošla tím, jak bolí, když projektové řízení nefunguje, když se pracuje hodně, ale bez pevné struktury.
Jsem Iva Bernát Votavová, mentorka projektového řízení a autorka metody Architektura projektového řízení.
Svoji profesní cestu jsem začala v produkci a řízení projektů v korporátním i agenturním prostředí.
Později jsem přešla do podnikání a právě tam se naplno ukázalo, jak zásadní jsou pevné základy rozhodování.
Za roky praxe jsem viděla stejný vzorec znovu a znovu. Projekty nekolabují kvůli lidem, ale kvůli chybějící architektuře.
Restart podnikání vznikl proto, aby bylo možné stavět systém na rozhodnutí, který celé vaše podnikání a jeho směr udrží. Jak začít bez chaosu a bez přetížení.