10 dovedností projektové manažerky pro online podnikateleJaké dovednosti z tebe udělají uznávanou parťačku pro tvého klienta?
Objev 10 klíčových dovedností, které tě posunou z role výkonné asistentky do role sebevědomé projektové manažerky.
Podnikání v online světě je úžasná cesta.
Ale ruku na srdce – kolikrát jsi měla pocit, že klient má víc nápadů než času a ty se snažíš udržet všechno pohromadě?
Právě tady přichází tvoje role.
Projektová manažerka je ta, která přináší řád, systém a klid do klientského podnikání.
Drží všechny části projektu v pohybu, hlídá termíny, komunikuje s týmem a pomáhá klientům soustředit se na to, co skutečně vydělává.
Z ÚKOLŮ K ŘÍZENÍ. Z DŘINY K NADHLEDU.
Z CHAOSU K SYSTÉMU.
- 1Organizace a plánováníUmím nastavit jasný plán, rozdělit úkoly, hlídat termíny a udržet projekt ve správném tempu.
- 2Řízení času a prioritaPomáhám klientům i týmu se soustředit na to nejdůležitější – zbytek deleguji nebo odkládám.
- 3Komunikační schopnostiZajišťují plynulou komunikaci mezi klientem, týmem i externími dodavateli. Všichni vědí, co mají dělat.
- 4Koordinace týmuRozděluji role, sleduji průběh práce a pomáhám, když se něco zasekne.
- 5Strategické myšleníDívám se na projekt s nadhledem, chápu klienta a hledám nejefektivnější cestu k cíli.
- 6Práce s online nástrojiVyužívám systémy jako Trello, Asana, ClickUp, Notion nebo Slack a díky nim držím přehled nad projekty.
- 7Kontrola a dotahování úkolůNejde jen o rozdělení práce – hlídám, aby každý úkol byl opravdu dokončen a projekt uzavřen.
- 8Řešení problémůKdyž něco nefunguje, reaguji rychle, s klidem a hledám řešení, ne výmluvy.
- 9Efektivita a práce se zdrojiHlídám čas, finance i kapacity týmu, aby projekt běžel efektivně a přinášel výsledky.
- 10Vedení jako motivacePodporuji lidi, inspiruji, dávám zpětnou vazbu a vytvářím prostředí, kde se spolupracuje s radostí.
Projektová manažerka není jen někdo, kdo kontroluje úkoly. Je to partnerka v růstu, která pomáhá klientovi přetavit jeho vizi ve skutečnost s přehledem, systémem a lehkostí.
Chceš se naučit, jak tyto dovednosti rozvíjet a posunout se na další úroveň? Přidej se do kurzu projektového řízení a staň se z virtuální asistentky projektovou manažerkou. Získáš jistoty, know-how i podporu, díky které si zvýšíš hodnotu i sazby.
Kdo jsem?
Jmenuji se Iva Bernát Votavová a jsem autorkou metody Architektura projektového řízení. Svoji kariéru jsem začínala před 25 lety jako produkční v TV Nova, později jsem přešla do reklamní agentury, kde jsem se během 10 let vypracovala až na pozici výkonné ředitelky.
V roce 2015 jsem založila svoji první firmu Projekty pro radost s. r. o. a od té doby se věnuji online marketingu a projektovému řízení. Už více než 10 let pomáhám podnikatelům a jejich týmům proměnit chaos v přehledný systém, který šetří čas, energii i peníze.
Pomáhám týmům nastavit jasné procesy, akční plány a systém pro klidný provoz, aby každý věděl, co má dělat, a projekty plynuly s lehkostí. V mé práci se propojuje byznysová strategie, lidská energie a orientace na výsledek. V mentoringu jdu do hloubky, ale efektivně, s respektem k individuální cestě každého projektu i člověka, který za ním stojí.
Moje specializace je posouvat virtuální asistentky na úroveň projektových manažerek, sebevědomých profesionálů, které klienti berou vážně a férově je oceňují.