ZÁKLADY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍTŘETÍ PILÍŘ – ČAS A PRIORITY = ÚSPĚŠNÝ TIMEMANAGMENT
3. ČAS A PRIORITY
Čas není problém řízení. Problémem je absence rozhodování o prioritách. Pokud nejsou jasně nastavené hranice, práce se rozlévá do celého dne a důležité věci ustupují naléhavým. Tento pilíř umožňuje převést plán do reality a vědomě rozhodovat, co se realizuje teď, co později a co vůbec.
ČAS JAKO PROSTOR PRO ROZHODOVÁNÍ
3. PILÍŘ – ČAS A PRIORITY
ČAS JAKO PROSTOR PRO ROZHODOVÁNÍ VEDE K ÚSPĚŠNÉMU TIMEMANAGEMENTU
Efektivní projektové řízení je klíčem k úspěšnému podnikání.
Pokud se potýkáte s neustálým nedostatkem času, hromadícími se nápady a stresem z nesplněných úkolů, je čas na změnu.
Vítám vás na praktickém WORKSHOPU, kde získáte během jedné hodiny 3 ZÁSADNÍ KLÍČE K ÚSPĚŠNÉMU TIME MANAGEMENTU ve vašem podnikání.
O čem to bude...
Jak na úspěšný TIME MANAGEMENT v podnikání?
Pořešíme tyto témata...
Jaké jsou 3 klíče k úspěšnému TIME MANAGEMENTU v podnikání?
- KLÍČ č. 1. Jak organizovat svůj čas v podnikání?Jak si nastavit reálný harmonogram a dodržovat klíčové priority bez pocitu přetížení?
- KLÍČ č. 2. Jak využít úsporu času díky pořádku?Jak vám zavedený systém ušetří čas i energii a jak jej můžete využít k růstu projektu, dotahování úkolů nebo regeneraci.
- KLÍČ č. 3. Jak pracovat se strachy z investic do týmu?Jak na časté obavy spojené s delegováním a investováním do týmu. Jak tyto bloky překonat a proměnit je v dlouhodobou výhodu.
Ukážu vám, jak si efektivní projektové řízení nastavit jednoduše a srozumitelně.
Během workshopu si díky PRACOVNÍM LISTŮM vytvoříte detailní seznamy plánů pro svůj projekt a také vyřešíte, které věci chcete a potřebujete delegovat.
Získáte funkční základ, který vám zajistí větší přehlednost do projektového řízení a jasné kroky, které můžete jít ihned udělat.
Cílem bude: Zvládnout efektivní plánování vlastního času i času týmu, vytvořit systém, který bude podporovat produktivitu a efektivitu, které budou přinášet do projektu rovnováhu.
Workshop projektového řízení
Jak na efektivní organizaci času v podnikání?
JE TO O ROZHODNUTÍ, O NAŠEM NASTAVENÍ MINDSETU, ZMĚNĚ MYŠLENÍ A O CELKOVÉM PŘÍSTUPU K PROJEKTOVÉMU ŘÍZENÍ!
Zde najdete pracovní listy...
Ty si před spuštěním stáhněte do počítače nebo si je vytiskněte.
Kdo pro vás workshop připravil?
„Jmenuji se Iva Bernát Votavová, autorka metody Architektura projektového řízení. Už více než 20 let pomáhám podnikatelkám přetavit chaos v podnikání do přehledných systémů, akčních plánů a klidného provozu. Moje práce propojuje byznysovou strategii, lidskou energii a silnou orientaci na výsledek. V mentoringu jdu do hloubky, ale efektivně a s respektem k vaší individuální cestě. Moje specializace? Posouvat virtuální asistentky na úroveň projektových manažerek, které klienti berou vážně a férově je platí.“