CENOTVORBA & SEBEHODNOTA

  • 1
    Mindset & sebehodnota
  • 2
    Jak si nastavit nové ceny?
  • 3
    Jak oznámit zdražení klientům?
  • 4
    Jak reagovat, když se klient ozve, že nechce vyšší cenu?
  • 5
    Jak zdražit klienti, kterého mám krátce?
  • 6
    Jak přistupovat ke klientovi, který se ptá, proč to stojí tolik? 
  • 7
    Proč se nemusíš bát odmítnutí?
  • BONUS: Šablona pro audit tvého ceníku
  • BONUS: Šablony jak oznámit zdražení klientům?

Proč je cenotvorba základní dovednost projektové manažerky?

Cíl: pomoci vám usadit zdravou sebehodnotu, správně ocenit svou práci a nastavit ceny, které odrážejí vaši kvalitu a energii. Zároveň se naučíte, jak o změně s jistotou komunikovat s klienty a jak chránit svou kapacitu i hranice.

Tento modul vás provede přístupem jak myslet jako profesionální projektová manažerka: jasně definovat svou hodnotu, nastavit strategické ceny a sebevědomě o nich komunikovat. Zároveň si osvojíte práci s kapacitou, limity a klientským portfoliem, aby vaše práce byla udržitelná a na vysoké úrovni.

1. Mindset & sebehodnota

Vaše vnitřní nastavení je základem úspěšné cenotvorby. 

Než zvednete cenu, potřebujete nejdřív zvednout vlastní pohled na sebe, práci a hodnotu, kterou svým klientům přinášíte. A právě tady začíná největší posun každé VA na PM.

Co si musíte připustit, abyste mohla zvednout ceny bez studu: 

  • 1
    Největší důvod, proč VA/PM nezdražují:
    strach, že o klienta přijdou.
  • 2
    Realita:
    klienti čekají profesionalitu, to není levné.
  • 3
    Princip:
    cena = energie + kapacita + expertíza
  • 4
    Odliš asistentskou vs. manažerskou práci:
    asistence = výkonná práce
    projektová manažerka = vedení, strategie, odpovědnost

Když pochopíš rozdíl mezi týmovou a manažerskou rolí, uvědomíš si, že tvoje práce není “výkon”, ale odborná služba s pomocí obrovské odpovědnosti. Cena není jen číslo, je to odraz tvé energie, kapacity a expertízy. A teprve když toto přijmeš, můžeš zdražit sebevědomě a bez pocitu viny.

Příklad z praxe:

Příběh lektorky a jejího jógového studia:
Moje klientka už několik let vedla své malé jógové studio. Lidi ji milovali, její lekce byly plně navštěvované, atmosféra byla vždy na lekcích laskavá, ale lidí bylo v sálu celkem hodně. Jenže ačkoli pracovala od rána do večera, na konci měsíce ji zůstávalo pořád stejně. A někdy ještě méně. Dva roky věděla, že by měla zdražit, ale pokaždé, když se k tomu odhodlala, sevřel se jí žaludek. "Co když odejdou? Co když je to moc? Co když už si mě nebudou moci dovolit?"
A tak dál držela staré, nefunkční ceny… 

S příchodem nového roku to v ní konečně dozrálo. Sedla si s kalkulačkou, spočítala si reálné náklady, čas, energii, kterou do studia dává, a přiznala si jednoduchou věc: bez změny už to tak dále nepůjde. Zhluboka se nadechla a oznámila svým klientům, že od ledna zdražuje kurzovné o 30 %.

A víš, co se stalo? Ano, pár klientů odešlo. Ale ti, kteří zůstali, nejenže akceptovali novou cenu, ale začali si její práce vážit ještě víc. Studio se nezhroutilo. Naopak. Lektorka měla méně lidí na lekci, což bylo všem účastněným příjemné, dokonce mohla jednu nedělní lekci zrušit a díky tomu měla více energie a poprvé v životě udělala větší měsíční tržbu s menším množstvím klientů.

Získala něco mnohem většího než peníze. Získala pro sebe svobodnější život a více prostoru sama pro sobě. Nově zařadila do svého života pátky, které byly jen pro ni. Od té chvíle pochopila, že cena není překážka. Cena je filtr. A jen ten, kdo si dovolí svou hodnotu skutečně ocenit, může růst bez dlouhodobého vyhoření.

2. Jak nastavit nové ceny?

Nastavení ceny není žádné číslo ani odhad „co si asi můžu dovolit říct“. 

Je to vědomé rozhodnutí, které vychází z vašich dovedností, zodpovědnosti a úrovně práce, kterou klientům přináte. Je načase si udělat vlastní audit nastavení reálných cen, aby odpovídaly vaší hodnotě a nebyly podhodnocené.

Každá projektová manažerka má několik vrstev práce od jednoduchých administrativních úkolů až po strategické vedení projektů. A každá z těchto vrstev má jinou hodnotu, dopad i míru odpovědnosti. Je důležité, aby se ve vaší ceně odrazilo, zda plníte výkonné úkoly, řešíte analytické či technické činnosti, nebo vedete projekty a řídíte tým. Klient často vidí „hodinovou  sazbu vaší práce“, ale nevidí, že za ní stojí roky zkušeností, samostatnosti, rozhodování a schopnosti udržet projekt v chodu. Proto je správné mít rozdělené cenové úrovně a vědět, kdy kterou použít, nejen pro férovost vůči klientům, ale i pro férovost vůči sobě.

Určení základní hodinové mzdy ve třech úrovních:

  • 1
    Asistentské úkoly: 500–750 Kč/h
  • 2
    Pokročilé / analytické úkoly: 800–950 Kč/h
  • 3
    Projektový management, strategie, vedení: 1000–1500 Kč/h

Co ovlivňuje kalkulačku reálných cen:

  • Kapacita a obsazenost
  • Odpovědnost a riziko
  • Míra samostatnosti
  • Časová dostupnost
  • Odbornost a zkušenosti
  • Specifické nástroje a software Náklady (hardware, vzdělávání, daně)
  • Mentální a vnitřní práce, ladění se na projekt, držení prostoru

HODINOVKA NEBO PAUŠÁL?

Více rolí, znamená více druhu práce. Buď můžete klientovi vyúčtovávat hodinovku a pak je fér zohlednit jakou práci děláte a za jakiu sazbu nebo můžete nabídnou paušál...

Jak stanovit cenové balíčky měsíčního paušálu?

  • 1
    10 hodin měsíčně za zvýhodněnou cenu
  • 2
    20 hodin měsíčně za nejvýhodnější sazbu
  • 3
    Hodinové balíčky dopředu: 20. 10. 30 hodin a platba předem
  • 4
    Projektový paušál jako pevná cena za konkrétní výstup

Když jasně oddělíte typy práce a přiřadíte jim odpovídající sazbu, přestanete zlevňovat sama sebe a začnete být placená podle skutečné hodnoty, která vám bude vyhovovat. Správně nastavené ceny přitahnou klienty, kteří respektují vaši profesionalitu, a zároveň vám umožní pracovat méně, ale kvalitněji. 

Právě tohle je první krok k udržitelné a sebevědomé spolupráci.

3. Jak oznámit zdražení klientům?

Oznámit zdražení je citlivý krok, ale zároveň jeden z nejprofesionálnějších, které jako projektová manažerka můžete udělat. 

Klienti ocení jasnost, férovost a předvídatelnost a právě to je cílem dnešního workshopu. Naučíme se, kdy zdražení oznámit, jak ho podat a jak s ním komunikovat s respektem i jistotou.

Zdražení se nikdy nekomunikuje ze dne na den. Klienti potřebují čas, aby si změnu zpracovali, upravili rozpočet nebo si naplánovali nový způsob spolupráce. Ideální čas je konec roku, kdy firmy i jednotlivci plánují nové období a ceny se přirozeně upravují, standardem je alespoň 30 dní předem.

Klíčem k hladkému oznámení je průhlednost: jasně říct důvod změny, vysvětlit růst hodnoty, odbornosti nebo nákladů a zachovat profesionální tón bez omlouvání. Je taky dobré ukázat klientovi, co se pro něj v nové ceně skrývá. Třeba větší stabilita, kvalitnější kontrola projektů, modernější nástroje, vyšší dostupnost. A nakonec jim dát i určitou míru flexibility, například krátké přechodné období nebo nabídku výhodnějších paušálů či balíčků při platbě dopředu.

Jak tuto změnu co nejlépe oznámit?

  • Transparentně, profesionálně, bez emocí.
  • Vysvětlit důvod (náklady, inflace, kvalita, vývoj služeb).
  • Ukázat benefit pro klienta (stabilita, kvalita, procesy).
  • Připravit si strukturu oznámení, která obsahuje zhodnocení a poděkování za spolupráci, otázky důvěry, lidského propojení a zdůvodnění zdražení.
  • Nabídnou můžete přechodné období, pokud chceš?
  • Přidejte bonus, např. fixace ceny, výhodnější paušál balíčků při platbě předem. 

Správné oznámené zdražení posiluje váš profesionální obraz a nastavuje zdravé hranice ve spolupráci. Když klientům dáte dostatek času, jasné informace a férové ​​zdůvodnění, přijmou změnu mnohem snadněji a ti správní s vámi zůstanou. Tato kapitola vám dává nástroje, díky kterým zvládnete oznámení jistě, klidně s respektem k sobě i klientům.

Praktický krok: Bonus č. 1

Šablona pro audit tvého ceníku:

Cílem tohoto cvičení je podívat se na současnou situaci pravdivě a zdražení odměny nasatvit realisticky.

Zaměříme se na skutečná čísla, ideálně průměr za poslední tři měsíce, abyste viděly, jak vaše práce a časová kapacita reálně pracuje ve váš prospěch, nebo proti vám.

V další části si pak připravíte modelové zdražení o 30 % a podíváte se na konkrétní scénář, který vám ukáže, co taková změna může přinést.

Je to více příjmů, více prostoru, méně klientů a větší klid v práci.

Navíc zjistíte, jak by vaše situace mohla vypadat, kdy byste začaly být ohodnocené férově v souladu s hodnotou, kterou skutečně dodáváte.

4. Jak reagovat, když se klient ozve, že nechce vyšší cenu?

Zdražení často otevírá různé typy reakcí, od věcného dotazu až po tlak na slevu. Důležité je zůstat klidná, profesionální a zároveň pevná v hodnotě své práce. Vždy reagujte s pochopením, ale ne s ustupováním. Cílem není každého přesvědčit za každou cenu, ale najít takový způsob spolupráce, který bude férový pro obě strany.

  • „Je to moc.“ → Pochopit + vrátit se k hodnotě + paušál
    Klient většinou tomu nerozumí, co všechno vaše práce obnáší. Vaším úkolem je připomenout hodnotu a další variantu, která mu pomůže plánovat. Doporučená reakce: „Rozumím, že je to pro vás změna. Ráda připomenu, co všechno do mé práce spadá: samostatnost, vedení úkolů, hlídání termínů, preventivní kontrola a celková koordinace projektu. Pokud potřebujete stabilnější rozpočet, můžeme nastavit paušál, který pro vás bude předvídatelnější.“
  • „Nemáme rozpočet.“ → Snížení počtu hodin, ne ceny
    NIKDY nesnižujete cenu. Snižujete rozsah práce. Doporučená reakce: "Rozumím. Pokud potřebujete zůstat v určitém rozpočtu, můžeme tomu přizpůsobit počet hodin naší spolupráce. Ráda navrhnu řešení, kde zachováme kvalitu práce, ale upravíme počet hodin."
  • „Najdeme někoho levnějšího.“ → Rozloučit se v klidu a s respekemt
    Tady klient většinou testuje vaše hranice. Odpověď musí být pevná, klidná a bez emocí. Doporučená reakce: "Rozumím. Pokud byste potřebovali jiný typ spolupráce nebo jinou cenovou hladinu, plně to respektuji. V takovém případě vám samozřejmě držím palce a ráda vám předám vše potřebné k hladkému předání práce." Tímto posílíte respekt a často se vám může klient vrátit.
  • „Proč zdražujete?“ → Předem připravené racionální argumenty
    Klient chce logiku a důvod. Buďte stručná, věcná, profesionální. Doporučená reakce: „Každý rok dělám revizi cen podle rozsahu práce, odbornosti, nákladů a kapacity. Za poslední rok jsem výrazně rozšířila své služby, převzala více odpovědnosti a investovala do nástrojů, které nabízí kvalitu práce. Změna ceny je proto standardní úprava, která odpovídá úrovni služeb, které dodávám.“

Když máte připravené odpovědi a jasné hranice, zvládnete jakoukoli reakci klienta s klidem a profesionalitou. Ti správní klienti vás díky tomu budou respektovat ještě víc a vaše práce získá pevné místo v odpovídající hodnotě.

5. Jak zdražit klienti, kterého mám krátce?

  • 1
    Nepřiznávat „že je to brzo“
    Tvoje práce není levnější jen proto, že spolupracuješ krátce. ALE komunikace musí být jemnější a vysvětlit kontext.
  • 2
    Prodat to jako standardní roční úpravu
    Nikdy ne jako osobní rozhodnutí kvůli němu. Máš systém → a ten se každý rok přenastavuje.
  • 3
    Zdůraznit, že ceny neměníš kvůli jejich spolupráci
    Ale že máš celofiremní aktualizaci k 1. lednu . Profesionálové to chápou — agentury to tak dělají každý rok.
  • 4
    Nabídnout krátkodobou kompenzaci
    Ne slevu! Ale jen třeba: fixace současné ceny do xy... a nebo zvýhodněný balíček na následný měsíc a nebo ponechání staré sazby na první měsíc. Tím ukážete vstřícnost bez znehodnocení vlastní práce.
  • 5
    Neomlouvat se, jen vysvětlit
    Omluva = pocit viny → nižší cena. Profesionalita = jistota.

Když máte připravené odpovědi a jasné hranice, zvládnete jakoukoli reakci klienta s klidem a profesionalitou. Ti správní klienti vás díky tomu budou respektovat ještě víc a vaše práce získá pevné místo v odpovídající hodnotě.

6. Jak přistupovat k chlapskému klientovi, který se ptá, proč to stojí tolik? 

Tohle je typická situace a hlavně u „chlapských“ klientů má úplně jinou dynamiku než u žen. Muži často reagují přímo, fakticky, někdy trochu konfrontačně, ale ve skutečnosti čekají pevnou, věcnou odpověď bez omlouvání. A pokud ji dostanou, respekt stoupne. Pokud zaváháte, respekt poklesne. 

Takže tady máte konkrétní věty, které fungují u mužů nejlépe:

  • Varianta: věcná a krátká (ideální pro vyšší autority)
    „Protože tato práce vyžaduje vyšší odbornost, samostatnost a odpovědnost. Zohledňují také časovou náročnost a výsledky, které vám přináší.“ Muži ocení jasné, stručné a věcné vysvětlení. Bez emocí. Bez omluv.
  • Varianta: zaměřená na výsledek
    „Cena odpovídá hodnotě, kterou vám doručují. Díky mé práci máte [konkrétní dopad], což vám šetří čas a peníze.“ Muži reagují na A → B logiku: „Protože to dělám dobře a přináším vám to XYZ.“ „Používám cenovou hladinu, která odpovídá mému výkonu a zodpovědnosti.“
  • Varianta: pevné hranice (když testuje limity)
    "Toto je moje standardní sazba. Pokud chcete, můžeme upravit rozsah práce, aby to odpovídalo vašemu rozpočtu." Tohle je geniální: neustupuješ v ceně, ale nabídneš kompromis ve VÝKONU. Muži tomu perfektně rozumí. Ukážeš tak sebevědomí, profesionalitu a své pevné hranice.
  • Varianta: partnerská, profesionální
    "Moje cena vychází z odbornosti, procesů, nástrojů, které používám, a zodpovědnosti, kterou nesu. Díky tomu máte jistotu, že projekt běží hladce." Tady ukážeš racionalitu → muži respektují kompetenci.
  • Varianta, když „chlap testuje“ a chce slyšet čísla
    „Moje cena je nastavena podle standardu projektového managementu a odborné úrovně. Pohybují se v cenové hladině X–Y, což odpovídá kvalitě, kterou očekáváte.“ Muž chce slyšet, že jsi v normě odborné ligy , ne že jsi „dražší než ostatní“.
  • Varianta, když je to chlap bez filtru (přímočaří technici, podnikatelé, stavbaři…)
    "Je to cena za profesionální a samostatnou práci. Nejen vykonávám, ale také předcházím problémy a hlídám, aby vše běželo. To je vyšší úroveň zodpovědnosti." Muži velmi rozumí prevenci, odpovědnosti, kontrole, vedení a také „nechci to řešit, dělej to za mě“.
  • Varianta pro nejtvrdší typy (když zkouší slevu nebo testuje sílu)
    "S tímto cenníkem pracuji u všech klientů. Pokud by vám to teď nevyhovovalo, můžeme snížit počet hodin, ale cenu nesnižuji." Tohle je královská odpověď. Pečlivě ji vyslov a pak mlč.Muži to respektují. Konec debaty.

Měj vždy plán B a C (k odstranění strachu). 

  • mám další poptávky
  • mám marketing
  • mám viditelnost
  • mám strategii

A ještě super důležitá věc! Při práci s „chlapskou energií“ je důležitý styl odpovědi jako je pevný hlas, klidná energie, žádné vysvětlování „navíc“. Jen fakta, žádné „promiň“, „já vím, že je to hodně“, „omlouvám se“. Žádné zvyšování hlasu, žádné ospravedlnění. Muž nepotřebuje emoce, on potřebuje v tomot případě vidět sílu a vaše kompetence. A když ji budou cítit, respektují vás.

Praktický krok: Bonus č. 2

Jaké mohou být varianty zdražení podle typu klienta?

Noví klienti → nové ceny okamžitě.
Stávající klienti → zavedení cen od dalšího měsíce.
Dlouholetí klienti → možnost "přechodného období".
Klienti, kteří neocení tvou hodnotu → čas ukončit spolupráci.

Šablony jak oznámit zdražení klientům?

  • 1
    VARIANTA 1
    Profesionální, věcná, stručná
  • 2
    VARIANTA 2
    Lidská, osobní, vysvětlující
  • 3
    VARIANTA 3
    Jak zdražit klienti, kterého mám krátce
  • 4
    VARIANTA 4.
    Jak zdražit chlapskému klientovi: který se ptá: „Proč to stojí tolik?“

7. Proč se nemusíte bát odmítnutí?

Tady to vezmu prakticky, lidsky a přímo pro virtuální asistentky a projektové manažerky, protože strach z odmítnutí je jedna z NEJVĚTŠÍCH brzd při zdražování i získávání nových klientů. A hlavně: strach z odmítnutí není o NAŠEM stažení. Je to o sebehodnotě, hranicích a přesvědčení, že „moje práce za to stojí“. Pochop pravdu: Odmítnutí není „o tobě“!

V 99 % případů klient odmítá, protože:

  • 1
    nemá na vás rozpočet
  • 2
    nemá kapacitu vám profesionálně věci předat
  • 3
    nejste v jeho prioritách
  • 4
    nechápe vaši hodnotu
  • 5
    má s tím svůj vlastní proces

Toto odmínutí NENÍ vizitka vaší hodnoty. Je to jen informace: tihle dva se nepotkali. Je to stejné jako s randěním, žádné „ten je špatný“. Jen „ne pro mě“. Každé odmítnutí znamená posun k lepšímu klientovi. Když vás někdo odmítne, je to často vysvobození. A proč?

Protože levní klienti rychle nerostou. Protože klienti bez respektu vysávají energii. Protože
klienti bez rozpočtu vás drží dole. Protože klienti, co chtějí levně, nikdy nebudou chtít spolupracovat férově. 

Vy chcete klienty, kteří ocení váš čas, zaplatí vám férově, přinášejí a chtějí kvalitu, a ne žádnou nejnižší cenu. Chcete klienty co vás budou respektovat jako partnera.

Někdy to, že vás nikdo neodmítá znamená jen jedno. Jste moc levná. V momentě, kdy zdražujete, je normální, že někteří odpadnou. Vlastně je to dokonce ŽÁDOUCÍ. Protože jdete do vyšší ligy, roste vaše energie a posouváte se svými klienty. Cena je filtr. Kdo má zůstat, zůstane.

Strach mizí, když znáte svoji hodnotu.

Položte si 3 otázky:

  • 1
    Kolik času mi zabere být špičková PM?
  • 2
    Kolik peněz stojí moje know-how, nástroje a vzdělání?
  • 3
    Jakou hodnotu přináším klientům, když věci fungují?

Pokud dokážete říct: „Moje práce vydělává víc, než stojí,“ nemáte se čeho bát. Nastavte si ochrannou větu: "Ne každý je můj klient." Když vás někdo odmítne, váš mozek to nebude brát jako útok. Bere to jako selekci. Jste profesionálka. A profesionálové si klienty vybírají.

Čím silnější základy, tím menší strach. 

A hlavně si připravte větu, kterou řeknete, když vás odmítnou. Například: "Respektuji to. Kdyby se situace změnila, ráda na naší spoluráci navážu." Nebo "Rozumím. Můžeme upravit rozsah práce tak, aby to pro vás bylo pohodlné?" Nebo (u toxičtějších klientů): "V pořádku, držím vám palce v dalším výběru."

Když máte připravenou reakci, už se nebojíte. A finální pravda je, že největší růst přichází po odmítnutí. Víte co se stane? Konečně zvýšíte svou hodnotu a stabiluzujete svou cdenu. Přijde vám kvalitnější klient a s tím příjemnější a nová energiie. Odmítnutí není konec. Je to vždy upgrade do vyšího patra vědomí. 

Doporučuji udělat si audit své cenotvorby.

8. Jaké bývají nejčastějí dotazy? 

MENTORING PRO VAŠE KONKRÉTNÍ SITUACE bude v pondělí 15.12.25 v 18.00 se sejdeme živě online pro vaše dotazy. Můžeš se mnou konzultovat tvoji konkrétní situaci k cenotvorbě a mindsetu sebehodnoty.

Nejčastější dotazy:

  • 1
    Rozdělovat ceny nebo paušál?
  • 2
    Jak se připravit na jednání s klientem, kde očekávám komplikace?
  • 3
    Co když nevím, jak si to mám s klientem nastavit?
  • 4
    Co když dělám za úplně jiné ceny, než jsou tady uvedené?
  • 5
    Mám obavu zdražit stávajícím klientům. Mám pocit, že k počtu hodin co jim účtuji, bych je zdražením zrujnovala.
  • 6
    Jak ohodnotit svou práci v rámci svých známých, kamarádů a rodiny?
  • 7
    Mám tendence stávajícím a dlouhodobým klientům snižovat ceny. Dávat v podstatě bonusovou cenu za dlouhodobou spolupráci, ale když to udělám, je to pak, logicky znát.
  • 8
    Jak hodnotu práce kterou dělám nejlepším způsobem komunikovat tak, aby v tom sám klient uviděl přínos a hodnotu, kterou do projektu přináším?

Čím silnější ujasnění svojí hodnoty, tím větší základy pro nastavení správných cen a tím menší pole pro vaše obavy. 

Strach mizí, když znáte svoji hodnotu.

9. A co dál ?

Dnes jste si možná potvrdila jednu zásadní věc, že v tom, co řešíte, nejste sami. A hlavně, že vždy existuje cesta, která může být jasná, lidská a funkční.

  • 1
    Většina z nás se snaží všechno zvládat sama. Systémy, klienty, projekty, komunikace, hodnoty, ceny… A pak se divíme, že jsme unavené, přehlcené a máme pocit, že jsme pořád pozadu. Jenže to není vaše vina. Nikdo vás to nenaučil.
  • 2
    Proto jsem vytvořila program, který vám dá přesně to, co dnes potřebujete: jasný systém + vedení + podpora + pocit, že na to nejste sami.
  • 3
    Právě dnes otvírám brány do lednového kurzu projektového řízení.
  • 4
    Tohle není kurz, který vám dá jen teorii. Tohle je šest nadupaných modulů, kde se naučíte procesy a projektové řízení a hned je budeme společně zavádět do praxe…
  • 5
    Čeká nás půl roku společného mentoringu, a ty už na to nebudeš sama ani jeden jediný týden.

0. MODUL

ZÁKLADY

Základy projektového řízení s přímým dopadem na vaši kvalifikaci.

1. MODUL

AUDIT

Vytvořit podrobnou strukturu projektu pro celkový přehled. 

2. MODUL

ŘÍZENÍ PROJEKTU

Osvojit si efektivní způsoby delegování a vedení týmu s výsledky.

3. MODUL

TIME MANAGEMENT

Systém plánování v rovnováze se zaměřením na výkon.

6. MODUL

MARKETING

Strategie, business plán, cenotvorba, prodejní cesty a kampaně.

4. MODUL

DELEGOVÁNÍ

Delegování a vedení celého týmu, kde každý ví, co má dělat.

7. MODUL

MINDSET

Inspirace, jak překonat vzorce chování, co brzdí vaše efektivní řízení.

5. MODUL

REKVALIFIKACE

Jak se stát z virtuální asistentky uznávanou projektovou manažerkou. 

8. MODUL

MENTORING

Pravidlený týdenní online skupinový Mentoring vždy v pondělí na 6 měsíců.

10. Jít do akce bude na tobě!

  • 1
    Už nemusíš hledat cestu sama. Já tě budu provázet.
  • 2
    Pokud víš, že je to přesně to, co teď ve svém podnikání potřebuješ, přidejte se ke mně a od ledna se budeme pravidelně potkávat.
  • 3
    Ode dneška až do pondělí je otevřená možnost vstoupit do programu za výhodnou cenu, ale hlavně s půl ročním mentoringu.
  • 4
    Pozvánka s nabídkou vám přijde do emailu.

1. Doporučuji udělat si audit své cenotvorby.

2. V pondělí 15.12.25 v 18.00 se sejdeme živě online pro vaše dotazy. Můžeš se mnou konzultovat tvoji konkrétní situaci k cenotvorbě a mindsetu sebehodnoty.

3. Nezapomeňte se zapojit do soutěže ve facebookové skupině.