STANDARDNÍ KONGRESOVÝ MEDAILONEK
Iva Bernát Votavová je mentorka projektového řízení a autorka metody Architektura projektového řízení. Více než 20 let se pohybuje v prostředí projektů a řízení týmů, od produkce v médiích přes vedení reklamní agentury až po vlastní podnikání. Ve své práci propojuje projektové metodiky, byznysovou strategii a lidský rozměr řízení tak, aby projekty fungovaly bez chaosu, přetížení a vyhoření. Specializuje se na nastavování srozumitelných systémů projektového řízení a na rozvoj virtuálních asistentek směrem k profesionálním projektovým manažerkám. Působí jako lektorka, mentorka a řečnice na odborných konferencích zaměřených na projektové řízení a podnikání.
www.ivabernat.cz
KRÁTKÁ VERZE
Iva Bernát Votavová je mentorka projektového řízení a autorka metody Architektura projektového řízení. Pomáhá podnikatelům a týmům nastavovat projekty tak, aby byly přehledné, funkční a dlouhodobě udržitelné.
www.ivabernat.cz
FORMÁLNÍ VERZE
Iva Bernát Votavová se věnuje projektovému řízení s důrazem na klid, strukturu a funkční spolupráci. Navrhuje systémy, které unesou realitu podnikání bez chaosu a vyhoření, a pomáhá lidem řídit projekty tak, aby dávaly smysl i v každodenním provozu. Je autorkou metody Architektura projektového řízení a mentorkou projektových manažerů napříč obory.
www.ivabernat.cz
Téma rozhovoru
Architektura projektového řízení
Jak vytvořit systém projektového řízení, který unese realitu podnikání a drží projekty pohromadě bez přetížení týmů.
Projektové řízení bez vyhoření
Jak struktura, role a jasné priority přinášejí klid i výkon do každodenní práce na projektech.
Projektový manažer v roce 2026
Jak se mění role projektového manažera v moderním podnikání a na co se připravit.
Virtuální asistentka jako projektová manažerka
Jak rozvíjet virtuální asistentky směrem k projektovému řízení a vytvořit férovou a profesionální spolupráci.
TOP 6 OTÁZEK: VIRTUÁLNÍ ASISTENTKY & AI
Jak se mění role virtuální asistentky v době AI a co už nebude z dlouhodobého pohledu v projektovém řízení bez spolupráce s AI stačit?
Jaký je největší mýtus o spolupráci s AI, se kterým se dnes u podnikatelů a týmů setkáváte?
Jak může virtuální asistentka převzít roli projektové manažerky v prostředí, kde část práce dělá AI?
Které činnosti dává smysl delegovat na AI a kde zůstává lidská role naprosto klíčová?
Proč je projektová struktura ještě důležitější ve chvíli, kdy do projektů vstupuje AI?
Jaké dovednosti budou pro virtuální asistentky rozhodující v následujících letech a proč nestačí jen umět pracovat s nástroji projektového řízení?
OKRUHY OTÁZEK K PROJEKTOVÉMU ŘÍZENÍ
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ V PRAXI
Proč podle vás projektové řízení v praxi často nefunguje, i když firmy používají metodiky a nástroje?
Jaký je rozdíl mezi „řízením projektů“ a skutečně funkční projektovou strukturou?
S jakými nejčastějšími chybami se v projektovém řízení setkáváte napříč firmami a podnikateli?
Co by měl mít každý projekt nastavené, aby měl šanci dlouhodobě fungovat?
ARCHITEKTURA PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ
Co si máme představit pod pojmem Architektura projektového řízení?
Jak se liší architektonický přístup k projektům od klasického „řízení úkolů“?
Kdy je vhodný čas začít systém projektového řízení stavět a kdy už je pozdě?
Jak poznáme, že projektová struktura je přestavěná nebo naopak nedostatečná?
ROLE PROJEKTOVÉHO MANAŽERA
Jak se podle vás mění role projektového manažera v dnešním podnikání?
Proč by projektový manažer neměl být „hasič“ ani výkonná ruka?
Jaké kompetence budou pro projektové manažery klíčové v následujících letech?
Co odlišuje silného projektového manažera od průměrného?
LIDÉ, ENERGIE A VYHOŘENÍ
Jak souvisí špatně nastavené projekty s přetížením a vyhořením?
Jak může projektová struktura přinést do práce víc klidu a méně stresu?
Kde se v projektovém řízení nejčastěji ztrácí energie týmů?
Jak pracujete s lidským faktorem v jinak „technickém“ oboru?
VIRTUÁLNÍ ASISTENTKY A ROZVOJ TÝMŮ
Proč se podle vás role virtuálních asistentek přirozeně posouvá k projektovému řízení?
Jaký je rozdíl mezi asistentkou a projektovou manažerkou v praxi?
Co musí VA změnit, aby ji klienti začali brát jako partnera, ne jen vykonavatele úkolů?
Jaké chyby dělají podnikatelé při práci s VA a projektovými rolemi?
STRATEGIE A BUDOUCNOST PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ
Kam podle vás směřuje projektové řízení v kontextu online podnikání a flexibility?
Jakou roli bude hrát jednoduchost a minimalismus v řízení projektů?
Co byste doporučila firmám, které chtějí škálovat, ale nechtějí ztratit přehled?
Jaký jeden posun v projektovém řízení má dnes největší dopad na výsledky?
OSOBNÍ / REFLEXIVNÍ
Co vás osobně přivedlo k projektovému řízení tímto „architektonickým“ způsobem?
Jaký největší mýtus o projektovém řízení byste chtěla vyvrátit?
Jak poznáte, že projekt je nastavený dobře ještě dřív, než přinese výsledky?
Kdybyste měla shrnout svou práci do jedné věty, jaká by byla?