Možná to znáš, celý den makáš, vyřizuješ úkoly, zachraňuješ ostatní a večer máš pocit, že jsi se nikam neposunula. I já jsem dřív hledala svoji hodnotu v ještě větším výkonu, místo abych si uvědomila, že uznání musí začít u mě samotné. Až když jsem pochopila, že klienti nehledají ruce, ale hlavu, tedy skutečného partnera, který drží projekt pohromadě, všechno se změnilo. 

Virtuální asistentka je často tím nejdůležitějším člověkem v projektu, ale málokdy si to sama uvědomuje. Dělá všechno, co drží projekt pohromadě. Klíčový rozdíl mezi asistentkou a projektovou manažerkou není v množství práce, ale v myšlení. Manažerka přemýšlí strategicky a vidí celek. Když se začneš vidět jako ta, která navrhuje cestu, a ne jako ta, co jen plní úkoly, tvoje práce se pro klienta stává investicí, a ne jen nutným výdajem.

Aby ses mohla stát tou, která skutečně řídí, potřebuješ přehledný systém, jinak se všechno ztratí v chaosu a neustálém hašení požárů. V metodě Architektura projektového řízení používám tři kroky: Audit , Mapu a Systém. Od zorientování se v projektu až po jeho jasnou strukturu a pravidla. Díky tomu vzniká přehled, klid a lehkost, ty přestaneš zachraňovat a klient konečně uvidí, že má po svém boku partnerku, která drží projekt pevně v rukou.

Když máš systém, mění se i způsob, jakým komunikuješ, z vykonavatelky se stáváš partnerkou, která navrhuje řešení.

Už se neptáš „co pro vás mám udělat“, ale „jak můžeme nastavit, aby fungoval hladce“.

Tahle změna jazyka i postoje ti přináší respekt, důvěru a přirozený posun do role, kde máš jistotu i uznání.

Když přebíráš zodpovědnost za výsledek, přestáváš prodávat čas a začínáš nabízet jistotu, přehled a vedení. Hodinovka působí bezpečně, ale zároveň ti nastavuje strop. Projektová manažerka si neúčtuje čas, ale přináší výsledek. A ten má svoji hodnotu, která se oceňuje formou paušálu nebo projektové odměny. Skutečná hodnota je tedy v tom, co díky tobě funguje. Férové ​​podmínky začínají ve chvíli, kdy si dovolíš říct: „Moje práce má hodnotu.“

Ty největší překážky nejsou v systému, ale v hlavě. V přesvědčení, že ještě nejsi dost připravená nebo zkušená.

Ve chvíli, kdy se začneš vidět jako projektová manažerka, začne tě tak vidět i tvůj klient.

Tvůj vnitřní postoj určuje, jak s tebou lidé jednají, kolik vyděláváš a jestli zůstaneš v dřině, nebo povýšíš do nadhledu.

„Úklid chaosu v podnikání“ je transformační kurz, který ti pomůže přetvořit roztříštěné úkoly a přetížení v přehledném systému řízení projektů. Naučíš se plánovat, organizovat a vést podnikání tvých klientů s nadhledem. Získáš mojí osobní podporu, změnu nastavení v mindsetu, klid, přehled a uznání, protože se staneš skutečnou projektovou manažerkou. 

Tahle nabídka není o marketingových tricích ani časových limitech, ale o klidném rozhodnutí, jestli se mnou chceš půl roku růst a mít po boku mentorku i partačku. Společně budeme řešit individuální projekty, konkrétní situace s tvými klienty i tvou vnitřní transformaci do role projektové manažerky.
Rozhodnutí není o termínu, ale o tobě, jestli nyní cítíš, že je právě teď ten správný čas pro tebe.

Kurz Úklid chaosu v podnikání je pro ženy, které chtějí přestat jen plnit úkoly a začít řídit projekty s přehledem a klidem. Je to cesta od chaosu k systému, od dřiny k nadhledu, s podporou, nástroji a pravidelném týdenním mentoringem, který tě posune na úroveň respektované projektové manažerky.

Jaké je tvoje nastavení kolem projektového řízení? Než se pustíme do akce, zastav se. Ne proto, abys něco dělala, ale abys pochopila, z jakého místa jednáš. Projektové řízení není jen o tabulkách, nástěnkách, systémech a procesech.
Je to způsob, jak přemýšlíš, plánuješ, rozhoduješ a reaguješ když nějaký projekt vedeš a snažíš se ho vyvést z chaosu.

Každý z nás má kolem řízení svá vnitřní nastavení. Někdo má pocit, že ho struktura svazuje. Někdo se bojí, protože celkový obsah projektu nikdy pořádně nepochopil. A někdo má rád takovou kontrolu, že mu uniká lehkost a intuice.